亲爱的陌生人：

其实在读《指数型组织》之前，我很早就接触过“海星模式”。 我刚进入公益和社会创新领域的时候，我们共同的发起人就讲过一个我一直很喜欢的想法： 不要把组织做成一只越来越庞大的“蜘蛛”，所有事情都依赖一个中心；更希望它像一只海星——我们做的是土壤，是文化，是培养人，让新的团队、新的组织、新的行动可以不断从这里长出来，甚至在别的地方重新发生。 这个想法很早就在我心里埋下了一颗种子。 但很长一段时间，它对我来说更多还是一种理想。 后来我看了《指数型组织1.0》，我第一次特别兴奋地发现：原来已经有那么多公司和组织，真的在往这个方向走。 小核心团队、社群、外部协作者、平台、自治、杠杆资产…… 而且它甚至有一套很具体的操作方法，告诉你一个传统组织怎么一步一步向指数型组织靠近。 那时候我最大的感受就是： 原来这件事不是我自己的一种想象，它是真的有可能实现的。 但真正让我特别兴奋的，是《指数型组织 2.0》。 因为 AI 出现了。 过去很多指数型组织的逻辑，其实已经成立了，但还有很多环节受制于人的能力、团队规模、技术成本和资源。 AI 出现以后，这些限制突然开始被大幅度打破。 一个人以前需要一个团队才能完成的事情，现在可能借助几个智能体就能完成；一个很小的组织，以前没有能力做的数据、产品、内容、研发、运营，现在都可能被重新补齐。 所以我后来为什么越来越 All in AI，其实跟这本书有很大关系。 我会觉得，我们真的进入了一个非常特别的时代： 生产力正在被重新释放，能力在被平权，很多过去被资源垄断的可能性，正在重新回到普通人手里。 这件事特别打动我。 因为我从小其实就有一点“想改变世界”的冲动。 但现实里，每个人阶段性的能力、资源、团队都一定是有限的。 而《指数型组织 2.0》给我看到了一条新的路： 你未必需要先变成一个很庞大的机构，才能做一件很大的事。 你可以先有一个很清楚的使命，再借助 AI、社群、协作者和新的组织方式，把一个很小的核心不断放大。 这也越来越接近我现在想做的事情—— 让青榄空间慢慢成为一个更 AI 原生、更像指数型组织的组织。 不是为了追求“规模大”，而是希望用更小的组织成本，释放更多人的创造力，也让更多原本不属于组织的人，可以一起参与、一起创造。 我一直比较喜欢“颠覆式”创新和“原创性”的东西，不太满足于只是把一件已经存在的事情做得更顺、更快一点。 所以这本书对我来说特别重要。 它让我看到的不是一个管理技巧，而是一个非常具体的可能： 这个时代，真的可能重新定义一个人、一群人，甚至一个很小的组织，能够做到多大的事情。 这本书我特别想推荐给那些：心里有一个很大的愿望，但手上的资源暂时还没有那么大的人。 尤其是那些不满足于只是把已有的事情做得更流畅，而是真的想创造一点新东西、推动一点真实改变的人。 AI 时代可能第一次让“小”和“大”之间，不再是那么绝对的关系。 祝好！ 阿立